東联发展简史

来源:内蒙古旅游网 发布时间:2015-07-22 13:35:56

東联控股集团,2000年6月18日成立。

東联控股集团前身为伊克昭盟民联建筑房地产开发有限公司。

東联控股集团作为本土企业,由□初的十几位志同道合的同仁,筹集169多万元资金,迈开了进军鄂尔多斯建筑产业的步伐,首开鄂尔多斯大型商住社区的房地产项目,一举成为鄂尔多斯□大的房地产、建筑集团。2001年以来,集团拓展产业平台,进入了文化产业领域,开发建设了成吉思汗陵旅游景区、大秦直道文化旅游景区、苏泊罕大草原旅游景区、東联现代中学、東联影视动漫等项目,成为鄂尔多斯乃至内蒙古□大的文化产业集团之一。東联集团,十年立本,创新转型,成为了鄂尔多斯高原上□为执着的追逐文化旅游朝阳产业的艏家民营企业。

建筑房地产是東联控股集团构筑巨人梦想的起点。

1998年鄂尔多斯经济悄然起步并开始转型,国营企业纷纷华丽转身,掀起民营企业雨后春笋般发展的高潮。在这春潮劲风之中,1998年4月,侯钰蛇、李根元等实业梦想家联合统购伊盟民联建筑有限责任公司,开始了创业的航程。

全新的伊盟民联建筑有限责任公司,注册资本169万元人民币,李根元任法人代表,公司发起股东分别是侯钰蛇、李根元、丁莅成、刘文波、王瑞峰、郭武荣、刘二同,股东大部分成员来自于原伊盟第二建筑公司。

1998年5月,伊盟民联建筑有限责任公司开工建设鄂尔多斯苐一处规模化开发的经济适用住宅小区——民联A区。1998年7月伊盟民联住宅合作社成立。1998年7月20日,伊盟民联建筑有限责任公司成功申报国家三级建筑企业。伊盟民联体制转型,效益如脱缰的野马,仅仅三个月的时间,伊盟民联建筑有限责任公司注册资本就翻了三番,增值到567万元人民币。至1998年底,伊盟民联建筑有限责任公司共完成了地税局住宅楼、国税局住宅楼、盟委小公寓、民联A区一二号住宅楼、财政局住宅楼、盟建设局住宅楼等6大建设项目,建筑总额达1800万。

1999年,伊盟民联房地产有限责任公司成立,注册资本为2097万元人民币,之后成功申报国家二级房地产企业资质。

2000年,伊克昭盟国营建筑企业开始全面转制,实现资源的优势组合。由伊盟民联建筑有限责任公司(三级建筑资质)牵头,与兴东建筑公司(三级建筑资质)、福格建筑公司(四级建筑资质)、大兴建筑公司(无建筑资质)四家企业联合组成伊克昭盟東联建筑有限责任公司,并成功申报国家二级建筑企业资质,成为当时伊克昭盟拥有□高建筑资质的建筑企业。

自此,方兴未艾的伊盟東联建筑有限责任公司,跨上了建筑房地产腾飞的骏马。

十年间,東联建筑房地产在商住、商建和文化建筑领域三箭齐发,一鼓作气开发建设了民联系列ABCDE五大商业住宅区;建设了鄂尔多斯市政府C座大楼、鄂尔多斯农业银行大楼、鄂尔多斯110报警中心大楼,改造建设了鄂尔多斯恰特;整体投资建设了成吉思汗陵旅游景区、酒店工程和東联现代中学建设工程,完成大秦直道文化旅游景区和苏泊罕大草原旅游景区部分建设工程、北京東联剧场改造工程等。与此同时,围绕東联碾盘梁地产项目,正在热火朝天地进行着产业开发与运作,一张宏伟的蓝图即将勾勒出正北方城市东胜的一颗璀璨的明珠。

東联建筑——鄂尔多斯市政府大楼C座项目,在2007年获得国家建筑银质奖。10年来获得自治区、鄂尔多斯市近百项奖励和荣誉。作为東联集团基础产业,建筑房地产突显出文化建筑、文化地产的独特属性,彰显着建筑地产与文化旅游、动漫教育产业的有机互动和辉煌发展的无穷魅力!

2000年,東联建筑有限公司,在成功实现“建筑起步,地产掘金”战略目标的基础上,在国家开始实施西部大开发战略、伊克昭盟盟委行署提出了二次创业战略构想的大好形势下,企业催生出新的战略构想,组建集团公司,以集团化方式进行管理和运营成为实现理想的坦途。

2000年6月18日,伊盟民联建筑房地产开发有限公司共同注资5068万元人民币,正式组为“伊盟東联建筑集团有限责任公司”,東联控股集团正式成立。当时,東联控股集团的股东有侯钰蛇、李根元、丁莅成、刘文波、郭武荣、王瑞峰、刘二同,集团资产已逾两亿元。侯钰蛇出任東联控股集团董事长,李根元任集团总经理,刘文波任民联房地产开发有限责任公司经理,丁莅成任民联建筑有限责任公司经理,王瑞峰任民联建筑有限责任公司副经理,郭武荣任经营部部长,刘二同任行政部部长。至此,优化了企业内部的组织结构、产业结构、产品结构,实现生产资源和生产方式的□佳配置,进一步提高企业的市场竞争力,实现了集团化、规模化发展的战略目标。

東联控股集团成立后,在建筑领域组建了三个建筑公司,建筑一公司为民联建筑有限责任公司,闻杰任经理;建筑二公司为中联建筑有限责任公司,王永林任经理;建筑三公司为华联建筑有限责任公司,侯勇军任经理。同时,集团相继成立运作了装饰公司、欧品公司、伊盟绿源科技有限公司、达旗兴旺制砖有限公司等,集团在发展中开始一步步壮大。

2001年7月,合并三建筑公司为東联建筑集团公司,侯钰蛇任東联控股集团董事长、总裁,李根元任集团副总裁、集团总经理,丁莅成任集团副总裁、建筑公司总经理,刘文波任集团副总裁、房地产开发公司经理,周丽任集团副总裁、绿源科技有限责任公司经理,郭武荣任集团副总经理、成吉思汗陵旅游公司经理,刘二同任集团副总经理、佳美物业管理服务有限公司经理,王广林任集团副总经理、集团总会计师。

2002年初,東联控股集团新增王广林、王永林、侯勇军、赵英雄、侯海蛇、闻杰、张青树、高子义等八位股东,其时股东共15位,高子义出任集团党政部部长,王瑞峰出任集团党总支书记。同时,集团成立了由王瑞峰、侯勇军、闻杰组成的监事会,王瑞峰任监事会总监。随着管理体制的变革和规范,公司的机构有了新的调整。集团公司注资500万元人民币新成立了北京東联世纪文化传媒有限责任公司,原达旗兴旺制砖有限公司经理杨喜林、绿源科技有限责任公司经理周丽携公司友情退出,民联住宅合作社亦逐步消失。

经过产业扩大和机构精简后的東联控股集团,逐渐走上了更加专业化和规模化发展的道路,开始拥有了独立自主的产业品牌。東联控股集团先后开发了民联A、B、C、D、E五个特色住宅小区,“東联”和“民联”相继被鄂尔多斯市工商局认定为知名字号,多项建筑工程被评为国家及、自治区级以及鄂尔多斯市的样板工程,并连续通过ISO9001:2000质量管理体系认证;2002年,東联建筑集团晋升国家建筑一级资质;2004年,東联房地产开发公司晋升国家房地产开发二级资质。

建筑房地产事业的成熟,并没有使東联控股集团决策者和领导者在战略上滞留,反而催生了東联控股集团向更高更强方向发起挑战的决心与信心。東联控股集团的决策者和领导者看到了文化旅游产业的无限潜力,在東联事业发展的蓬勃时期,开始涉足文化旅游产业和教育事业,迈向多元化、创新化的产业发展之路。東联控股集团在鄂尔多斯房地产业迅猛发展的时期,毅然决定把经营中心逐渐转向文化产业,一方面,東联领航者有独到的运营眼光,看到文化产业能够永续长久发展的潜力;另一方面,東联在资源经济成为鄂尔多斯经济发展主流之时,挑起了文化传承的社会重担,想要为子孙后代维系精神文化的传承。这两方面的原因,让東联控股集团在鄂尔多斯率先开始了文化旅游产业的集团化运营。

東联控股集团在企业战略与理想的蜕变路上,施行步步为营的战略,经过三次跨越,完成转型。

投资开发成吉思汗陵旅游景区打开了東联控股集团的战略转型之门,是東联控股集团发展文化旅游产业的首次超越。2001年,東联控股集团以自觉的态度和科学的方式,投资开发了成吉思汗陵旅游景区,展开了文化旅游产业的探索实践,成为了東联控股集团步入战略转型道路的转折点。成吉思汗陵旅游景区一期投资4.3亿元,以“三区、两道、八景”为景观布局,以蒙古族历史文化和鄂尔多斯民族风情为基础、以成吉思汗文化为主线,以旅游六大要素为要求,抓住成吉思汗陵旅游景区世界性、维一性、教育性、经济性的文化特质,打造了规划控制面积80平方公里,核心旅游区10平方公里的旅游景区,充分体现蒙古民族特色、鄂尔多斯地方特色、成吉思汗陵特色,创造了十个世界之□。成吉思汗陵旅游景区经过十年的发展提升,获得很多荣誉,“国家文化产业示范基地”、 “内蒙古龙头旅游景区”等等。2011年年初,成吉思汗陵旅游景区荣获“国家AAAAA级旅游景区”称号,成为内蒙古首批“国家AAAAA级旅游景区”之一,是内蒙古自治区文化旅游产业的成功典型案例,也进一步证实了東联旅游的品牌战略取得了初步的成功。成吉思汗陵旅游景区的成功开发运作,可以认为是東联控股集团超越建筑房地产行业、迈向文化产业的界点。

投资创建東联教育则是東联控股集团战略转型的第二次超越。2003年,東联控股集团投资1.4亿创办了東联现代中学。東联决策者的事业决心和先进的办学理念,创造了鄂尔多斯市民办教育的辉煌。東联现代中学以高起点建设、高标准办学,从全国各地公开招聘教师,特聘高素质的学校管理队伍,凭借现代化的教育思想和理念,现代教育方法和手段,构建起具有自身特色的现代教学模式。東联现代中学为当地学生打造了实现梦想的平台,培养了自治区首名考入香港大学的学生。凭借着東联现代中学的优异成绩,東联集团被评为全国百强民办教育单位、全国民办教育协会理事单位、中国教育家协会副理事单位,成为一枝绽放在鄂尔多斯高原的奇葩。東联现代中学的成功升华了東联控股集团对于企业产业理想和企业社会责任融合的完美实践。

東联控股集团在教育的道路上不断探索、不断前进,以强有力的经济基础作为后盾,以一腔传承中华文化的热忱为动力,打造了一个又一个的教育产品。创办東联教育基金会(2007年成立)、東联商学院、北京東联文德教育机构等等,这些教育探索的重大举措是東联控股集团对企业价值观和生存观的重新构建,是向文化产业深入探索的界点。

成立成吉思汗投资集团是東联集团企业转型路上的一个里程碑式的超越,标志着東联控股集团企业转型迈向成功。2007年,東联集团开始了自觉转型之路,逐步调整产业结构和投资方向,侧重发展文化产业,成立了東联影视动漫公司,并着意于动漫基地的打造和新型旅游景区的开发。为了适应文化旅游产业的规模化发展趋势,東联控股集团在2009年组建了成吉思汗投资集团,全面整合了文化产业项目,突出规模化的发展战略,标志着東联控股集团完成了转型。

成功转型后的東联控股集团遵循传承文化、塑造品牌的原则,开始大刀阔斧地开发旅游景区、拓展文化产业链条,顺应了鄂尔多斯“大文化、大旅游”的产业发展大势。

2009年,東联控股集团调整内部人才组织架构,引进一批优秀人才,合理进行了集团内部的人才部署。東联一直注重人才队伍的建设,从经营房地产开始,東联培养了一批房地产业的精英。有人说:“東联就是鄂尔多斯房地产商的黄埔军校”。2007東联组织结构发生变更,一批在東联磨练成才的房地产精英离开東联自行创业。如今在鄂尔多斯的房地产行业,很多房地产商都是在東联实现了梦想的起航。由此可以看出,東联为团队内部人才建设搭建了宽松的平台,为東联人自身的发展提供了机遇。2009年的人才引进和人员调整,为東联文化旅游产业的发展储备了优秀后备军,東联正在培育一批鄂尔多斯文化旅游产业的精英团队。

2010年是東联控股集团成功转型后着力发展的苐一年。在这一年中,東联控股集团在主力发展旅游产业的同时,积极拓展文化产业项目,实现了文化旅游产业的规模化发展。

2010年7月31日,大秦直道文化旅游景区盛大开园。大秦直道文化旅游景区融合了直道文化、秦汉边塞文化和匈奴故地文化,深厚和多彩的历史文化丰富了東联文化战略的发展路线。景区自开园营业起,就不断对各大景点,九原郡城楼、3.6公里的体验大秦直道、鄂尔多斯维一的4D影院、匈奴大帐等等,进行了专业化的提升。2011年大秦直道文化旅游景区获得了“国家AAAA级旅游景区”的荣誉,肯定了景区的市场价值,为景区的后续发展起了助推作用。

2010年9月12日,東联控股集团成立十周年庆典大会在大秦直道文化旅游景区隆重召开。自治区、鄂尔多斯市的诸多领导参加了大会,为東联带来庆祝的同时也带来更大的期望。世界杰出华商协会主席卢俊卿聘请侯钰蛇董事长担任世界杰出华商协会终身副主席,被世界杰出华商协会称为“受人尊敬的杰出华商、当之无愧的世界杰出华人”。在十周年庆典大会上,東联商学院揭牌成立。東联商学院注重培养和塑造德才兼备的企业型人才,为東联文化旅游产业的发展积蓄了强大的后备力量军。

2010年10月6日——7日,参加第60届世界小姐的佳丽们来到東联三大景区,展示了多元素的世界美。国内外的各大媒体和摄影家跟随者世界小姐畅游了東联三大景区,把東联旅游传播向全国甚至全世界,为東联旅游的品牌建设起了重要的推动作用。

2011年是東联控股集团十年沉淀之后二次创业的奋发年。東联控股集团决策者着眼于企业的长远发展,为東联旅游的上市做了多方面的准备工作。

2011年,東联控股集团经过领导层的讨论决定,以東联三大景区、四大博物馆(蒙古历史文化博物馆、鄂尔多斯游牧文化博物馆、鄂尔多斯匈奴文化博物馆、大秦直道书画艺术博物馆)、内蒙古東联旅行社和内蒙古東联艺术团为支撑组成東联旅游集团。这一举措标志着東联全面整合了旅游资源,形成了规模化的发展模式。東联旅游集团的组建为東联旅游上市搭建了载体,也预示着東联将在时代经济发展浪潮中,赢得走出国门、走向世界的机会。

2011年1月份,東联策划进军书画产业。東联控股集团领导班子在经过深入考察之后,认为书画产业在中国市场有很大的发展空间,而且发展书画产业更能体现中华传统文化的传承。大秦直道书画艺术博物馆目前已经收藏了中国顶及书画作品60余幅,预计今年9月,大秦直道书画艺术博物馆会隆重开馆,并举办建国以来国内规模□大、汇聚当代书画名家精品□多的大型中国书画展览,这对于内蒙古文化产业界乃至中国书画界,都将会产生重大的影响。

東联控股集团第三大景区——苏泊罕大草原旅游景区,从2010年下半年开始策划建设,设计方案几经修改,2011年4月份确定苏泊罕大草原要倾力打造三大旅游亮点 “吃蒙古餐,住蒙古包,骑蒙古马”。这三大旅游亮点将会以鄂尔多斯婚礼为载体,全方位呈现蒙古草原13世纪的游牧文化特色。苏泊罕大草原旅游景区的成功开发丰富了“内蒙古黄金旅游线路”上的草原景点。

2011年,東联控股集团积极响应鄂尔多斯市关于“构建内蒙古黄金旅游线路,打造鄂尔多斯旅游目的地”的发展措施,全力打造品牌旅游产品。東联旅游产品不仅囊括了“草原风景、民族风情、大漠风光”这三大内蒙古旅游的标志性特征,而且在旅游线路上增添了秦直道与康巴什新城,丰富了黄金旅游线路的产品展示元素。

作为東联旅游驻京推广门户的東联艺术工社,在2011年初开始进行改革。东東联计划在北京推出“情景餐饮”,发挥東联做餐饮和艺术的特色,以鄂尔多斯婚礼为载体,多样性的向京城百姓传递内蒙古大草原的魅力文化。

资本运作是现在企业获取经营资金的一种方式,也成为现阶段企业发展壮大、谋求上市的必经之路。東联控股集团既然定了上市的目标,就要通过现代的、科学的手段获取尽可能多的资本。2011年下半年,東联控股集团旗下的成吉思汗投资集团进行了组织结构的改革变化,成立了東联和君投资咨询有限公司和東联九鼎基金投资中心。这两个资本运营公司的成立将会□大程度的利用東联资本,助推東联旅游集团的上市道路。

2011年6月份,東联控股集团领导达成协议,将以“東联”作为品牌建设的标杆。品牌建设一直是東联发展文化旅游产业的原则之一。品牌与特色是企业成熟的基点,打造東联集团独立自主的民族文化旅游品牌,走向全国、走向世界,成为内蒙古一流、全国驰名的文化产业集团,是東联集团始终坚持的战略目标。今日的東联集团,已创建了自己的系列品牌,其中主要有:景区品牌(成吉思汗陵旅游景区、大秦直道文化旅游景区)、酒店品牌(天骄蒙古大营酒店)、节庆品牌(成吉思汗旅游文化周)、文博品牌(蒙古历史文化博物馆、匈奴文化博物馆)、演艺品牌(大型民族舞台剧《一代天骄》)、教育品牌(東联现代中学、東联商学院)、动漫品牌(大型系列动画片《中华德育故事》)、影视品牌(大型电视连续剧《大秦直道》)、文化研究品牌(《成吉思汗文化丛书》)等。诸多文化旅游精品,凝聚了東联集团的品牌精神,形成了東联集团长袖搏空、重量出击的强势。

東联就像一匹驰骋在蒙古高原上的骏马,承载着民族文化传承的社会责任,为打造内蒙古的文化旅游品牌而一直努力。如今的東联度过了十周年的生日,成功完成了企业的战略转型,東联的二次创业也被提上日程。2011年東联制定了東联旅游集团上市的计划,这将是東联未来一段时间的主要的、具体的任务。

在2009年《東联控股集团十年规划纲要》中,東联制定了未来十年的发展方向和目标,确定了创造東联产业发展模式、树立東联企业品牌、实现東联文化理想的目标。東联控股集团将矢志不渝地沿着文化产业的道路开拓进取,将以更大的胸怀、更大的努力投身到继承和弘扬中华民族博大精深的传统文化的坦途中,以高起点、集约式、规模化发展的文化产业大格局,围绕“修身务本,立德笃行”的企业文化理念,以“文化立业、和谐创业、产业兴业、共享基业”为宗旨,实现和谐文明的東联大家庭、大学校企业愿景,打造東联控股集团独立自主的民族文化品牌,打造走向全国,走出国门,具有综合实力与极大影响力的文化产业集团。




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